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視野を広げ、全体最適を意識する シンクロジスティクスの一木です。 今回は、関係者間のコミュニケーションや、視野を広げることの重要性について、私の考えを共有させて頂きます。   ■ 丸呑みではなく、すり合わせを行…
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若手社員を大人扱いすることの重要性 シンクロジスティクスの一木です。 今回は、若手社員を大人として扱うことの重要性について、私の考えを共有させて頂きます。   ■ 「大人扱い」とは？ 経営者や管理職にとって、若…
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新橋の東京本社オフィスへお越しください シンクロジスティクスの一木です。 今回は、皆さまに新橋の東京本社へお越し頂きたく、私の想いを共有させて頂きます。   ■ 一つの出会いが、次の出会いへ 東京本社を新橋に移…
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年始のごあいさつ 新年、あけましておめでとうございます。シンクロジスティクスの一木でございます。 2025年も、社員一同よろしくお願いいたします。   ■2025年を迎えて 当社は7月で設立12年目を迎えます。…
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「ノークレーム」を廃止しました シンクロジスティクスの一木です。 今回は、コンテナバンニングで導入しておりました「ノークレーム」を廃止した経緯について、共有させて頂きたいと思います。   ■ノークレームを導入し…
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Why × Action ～仕事の目的を理解することの重要性～ シンクロジスティクスの一木です。 今回は、仕事の目的を伝え、理解することの重要性について共有させて頂きたいと思います。   ■取り組む前に、目的を…
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